Passez de la veille à la vision technologique

Suite à nos échanges avec les entreprises, nous avons pu constater les limites de la veille technologique. Destinée à collecter et analyser l’information sur des thématiques scientifiques ou techniques à périodicité régulière, la veille technologique est réalisée de façon plus ou moins formalisée par les entreprises.

Rares sont les entreprises totalement satisfaites par cette veille.

Les limites de la veille technologique

Nous voyons trois limites importantes à la veille technologique telle qu’elle est pratiquée aujourd’hui :

• la démarche en silos :

Basée sur un périmètre technologique donné, la veille technologique n’identifiera que ce qui appartient à ce périmètre. Si une information importante n’appartient à ce périmètre, les équipes passeront à côté…

• le caractère passif :

La veille classique attend l’information ce qui en fait un instrument passif, défensif.

• le manque d’analyse :

L’information en tant que telle est rarement exploitable. Elle doit être analysée ce qui nécessite des ressources…

Le concept de vision technologique

Nous proposons de passer au concept de vision technologique qui diffère de la veille principalement en trois points :

• la transversalité :

Il faut s’affranchir des barrières sectorielles car les solutions peuvent être ailleurs…La vision technologique est donc transversale car elle est en mesure de trouver les solutions dans différents domaines.

• la pro activité :

Il est préférable de partir à la recherche de l’information pertinente à partir des axes d’innovation de l’entreprise et de trouver les solutions.

• l’approche solutions

La vision technologique cherche davantage des solutions que la simple information.

Passer de la veille à la vision technologique nécessite des ressources particulières, notamment au niveau méthodologique et organisationnel…

La vision technologique, outil de l’innovation

La vision technologique grâce à ses spécificités, la transversalité, la proactivité et l’approche solutions, devient un outil au service du processus d’innovation.

La vision technologique est utile aux différents stades du processus d’innovation :

• idéation
• conception
• commercialisation
• prospective
• management des ressources technologiques

La vision technologique est capable d’alimenter la phase d’idéation en identifiant des solutions (produits, technologie, développements, recherches…) dans d’autres domaines et en envisageant leur transfert. Les idées ainsi identifiées sont de nature rupturiste car elles engendrent un changement de technologie.

La vision technologique est également une aide à la conception car elle permet d’identifier de nouvelles solutions techniques, dont l’équipe R&D peut s’inspirer ou qu’elle peut intégrer. La transversalité permet d’ouvrir le champ des possibles et d’identifier de nouvelles solutions.

La vision technologique sert la commercialisation en permettant d’identifier les meilleures applications aux technologies développées. Une technologie ne prend de la valeur que par les applications qu’elle sert et trouver la bonne application n’est pas chose aisée.

La vision technologique, dans une logique prospective, permet de définir les axes d’innovation et la programmation R&D pour les années à venir.

Enfin, la vision technologique permet de monter en compétence sur de nouvelles technologies en réalisant un état des lieux sur un sujet technique et ainsi connaître son état de l’art ainsi que les acteurs, industriels ou laboratoires, pertinents.

Ces différents usages de la vision technologique en font un facteur d’efficacité pour le processus d’innovation en réduisant les délais, les coûts et les risques mais également en générant plus d’innovation en rupture.